近日，康尼電子為通過精益帶級理論與實踐考評的30名綠帶、黃帶、藍帶學員頒發帶級資質證書，為精益帶級優秀學員頒獎。          

精益六西格瑪帶級知識學習可幫助員工自主發現問題，識別改善機會，精益工具的運用有助于分析問題，為高效解決問題提供有力支撐，提升后續的精益改善效果。

本次帶級認證工作中：

n11名通過綠帶認證的員工基本掌握了精益理論知識和相關改善工具，能獨立完成精益改善課題，可指導并推動某一類課題的改善。

n9名員工通過黃帶認證的員工基本掌握了精益基礎知識、計劃執行路徑、基本分析工具等方法論；在精益綠帶的指導下，能完成某一項精益改善課題。

n10名通過藍帶認證的員工基本掌握了精益現場七大浪費、現場6S、現場管理PDCA、基礎質量管理等方法，具備發掘現場問題點并自主改善的能力。

會上，優秀學員代表湯翠蕓和潘國春發表了獲獎感言，感謝公司提供學習機會和平臺，分享了帶級學習過程中的改變與收獲，并對后續自身的工作設定了更高目標。

表彰儀式上，與會領導對本年度帶級學員取得的進步和成效表示肯定，周總對精益帶級人才培育工作提出了希望和要求。首先，精益管理室要做好檢查回顧工作，通過帶級資質保有和復審，推動課題持續發揮效益，將解決問題的方法固化為流程，解決實際問題，形成知識和長效管理；其次，強調解決問題需能夠舉一反三，將方法拓展應用到同類問題的解決過程，從解決單個問題延伸到系統改善，將所學知識轉化為生產力；最后，推動優質課題庫建設，讓課題成為部門想要、個人想做、公司收益的載體，讓帶級認證工作最終體現在員工能力的提高，促進生產和工作效率的提升，形成濃厚的改善氛圍和自發的精益文化。

相信在公司提增質效的戰略指引下，各帶級人才將以細胞體方式自我成長和完善，將精益理念與精益改善方法融入到每項工作之中。